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國際零售行業實踐表明,零售實體門店銷量的60%由門店位置決定,而門店位置一旦確定,其置換成本一般較高,所以選址工作對門店的以后持續盈利能力具有決定性作用,體現了先天優勢,企業不可不查。

而門店位置一旦確定,其置換成本一般較高,所以選址工作對門店的以后持續盈利能力具有決定性作用而現階段各零售企業缺少系統的方法論指導門店規劃/選址工作,從而導致門店選址效果不佳,先天不足。

隨著各零售企業的快速發展,企業團隊建設存在嚴重的滯后現象,門店選址團隊人員也不例外。企業門店選址團隊人員缺乏專業、先進的選址理念以及選址工作的應用技巧。

零售企業為了實現自身戰略目標盲目擴建門店,未能從市場角度進行調研分析,從而導致門店整體布局不合理以及單店盈利能力不強、存活率不高。

思致科技基于多年的零售運營及選址經驗,結合國際先進的門店選址理念與方法論,專為國內零售行業定制了門店選址行動學習方案,融理念與方法、工具,講解與行動指導于一體,自實施以來為客戶帶來顯著收益。

? 商圈調研

分析自身情況、競爭對手、客戶信息、交通情況、商圈發展潛力等,提供商圈健康度評估及門店新開、關停并轉建議,針對運營能力較差的門店提供連鎖化運營輔導。

? 選址隊伍能力提升強化

結合國內外先進網點規劃/選址案例,由資深專家講解選址理念、流程、方法、工具與模板等。

? 門店現場指導

資深專家結合門店定位及風水學說(零售環境學)于門店現場講解選址需考慮的要素。

? 親自動手,執行選址任務

利用即學即用的工具和模板,學員將被要求限期完成門店選址任務,并提交《選址方案》,由資深專家提供專業點評意見。

? 選址隊伍遠程支撐

思致科技對參加過學習的選址隊伍進行多種形式的遠程支撐,常年跟蹤其能力及業績變化,適時提供專業的意見與建議。

成功案例:華南某通信運營商/華西南某通信運營商/華中某通信運營商

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姓名:楊 小 兵
職務:事業部總監
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