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思致科技的門店業績提升方案基于PDCA理念,嚴格遵循國際績效改進協會(ISPI)的方法論,多年來在協助零售客戶提升門店業績方面成績卓著,其創新的績效干預模式以及嚴格的項目管控機制一直為客戶所稱道。

績效改進流程

1、設定門店業績提升目標
基于環境、背景及商業需求分析,制定合理并具有一定挑戰性的門店業績提升目標(過程及結果)。
2、員工績效分析
員工表現現狀與實現業績提升目標所需要的理想表現進行對比分析,找到績效差距。
3、績差因素分析
針對工作場所、工作內容及工作人員等三個重要維度,細致分析信息、資源、激勵、動機、素質、能力等方面的因素,準確定位造成績效差距的主要因素。
4、干預方案設計及實施
基于績差因素分析,制定最具性價比的績效干預方案(組合),并協助客戶推動實施,通過嚴格的過程與階段性結果監控,快速提升員工績效。
5、項目評估
對方案實施的結果進行評估,通過將過程指標與結果指標與項目初期設定的業績提升目標進行對比,評估實施過程的成功與不足,從而制定下一階段的工作計劃,形成閉環管理。

成功案例:多年來,思致科技曾為全國超過20家零售連鎖企業提供了門店業績提升服務。

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姓名:楊 小 兵
職務:事業部總監
手機:+86 13922153391;+86 18620789488;
固定電話:+86 755 22200768
電子郵箱:[email protected]

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